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Buch, Hörbücher:

Teams

Seite 9

TUNE: Neue Wege zu Kundengewinnung und -bindung

Herausgeber: Rolf Widmer
Autoren: Klaus Kobjoll, Roland Berger

Gebundene Ausgabe, 01.09.2004

Wie man Mitarbeiter motiviert. Motivation und Motivationsförderung im Führungsalltag

Autor: Norbert Albs

Gebundene Ausgabe, .02.2005

Unnützes Wissen über das Büro: Kuriose Eigenarten über Bürokonzepte, Kollegen und Arbeitsweisen weltweit | Der perfekte Begleiter durch den Arbeitsalltag für Kollegen und Mitarbeiter

Autor: Mia Mirillia

Taschenbuch, 23.11.2023

Building Positive Teams: 10 Bausteine für eine wertschätzende Teamentwicklung

Autoren: Bernhard Muhler, Maike Reese, Ralph Weickel

Gebundene Ausgabe, 14.04.2022

Praxisplaner 2024: Terminplaner 2024 mit Datum Din A5, 1 woche 2 seiten 15 minuten intervall, januar bis dezember 2024, 1 Spalte für 1 Person.

Autor: Sacorgan Tr Publishing

Taschenbuch, 05.10.2023

Wege zum vitalen Unternehmen: Die Renaissance der Persönlichkeit

Herausgeber: Jürgen Fuchs

Gebundene Ausgabe, 26.03.1999

Motivation von Mitarbeitern

Autor: Friedemann W. Nerdinger

Taschenbuch, 09.10.2003

Limbic Success!

Hans-Georg Häusel

Gebundene Ausgabe

Warum sind Porsche und Aldi so erfolgreich? Und warum sind im Neuen Markt so viele Unternehmen erbarmungslos abgestürzt? Fragen, die Dutzende Autoren und Analysten beschäftigt haben. Häusel hat die Lösung! Nein, ganz so einfach ist das nicht: Aber der Ansatz, den der Autor in seinem Buch über die unbewussten Regeln des Erfolgs verfolgt ( Aldi = Kontrolle und Disziplin; Start-ups = Dominanz und Selbstherrlichkeit), ist überdenkenswert. Wenngleich auch hier der Gedanke von "altem Wein in neuen Schläuchen" unterschwellig (aber recht anregend aufbereitet) auftaucht.

Worum geht es in dem Buch? Häusel hat sich das limbische System, das "primitive Säugerhirn" ( Steven Pinker) zur Erklärung vieler Phänomene ausgeguckt. Dieses sitzt - vereinfacht ausgedrückt - zwischen Reptilienhirn ( Hirnstamm: Fressen, Kampf gegen Feinde, Flucht und Sex) und Kortex/ Neokortex, dem Sitz des Intellekts, und hat neben der Steuerung lebenswichtiger Funktionen ( Körpertemperatur, Blutdruck, Puls, Blutzucker) entscheidenden Anteil an lebenswichtigen Gefühlsreaktionen. In einer Anlehnung an die Maslow'sche Bedürfnishierarchie ordnet Häusel dem limbischen System Instruktionsfähigkeit in den Bereichen " Dominanz", " Balance" und " Stimulanz" im Sinne eines menschlichen Autopiloten zu: Unlust wird vermieden, Lust wird angestrebt.

Dieser fast magischen Dreiecksbeziehung kommt laut Häusel eine immense Bedeutung bei der Analyse menschlichen Handelns zu. Und sie ist in gewissem Umfang steuerbar. Überwiegt etwa die Funkion der Balance, wird Veränderung abgelehnt, ist die Dominanz zu stark, bleibt soziales Verhalten oftmals auf der Strecke und gewinnt die Stimulanz, steigt auch die Lust am Risiko.

Spannend an Häusels Ansatz - an dem es ab und zu (wie häufig bei neuen Theorien) teils etwas schwammige und auch platte Aussagen zu bekritteln gibt - ist die Anwendung dieser Dreiersequenz auch auf ganze Unternehmen. Der Autor betrachtet Unternehmensorganisationen als Zusammenschluss von Individuen. Überwiegt hier dann etwa über die Mitarbeiterstruktur der Aspekt der Balance, verliert das Unternehmen die Fähigkeit, sich neuen Marktgegebenheiten anzupassen. Oder anders: Gewinnt der Stimulanzaspekt die Oberhand, entsteht ein chaotischer Haufen Kreativer, die wirtschaftlich in schweren Wassern kämpfen. Wie die Extrema zu erkennen seien, wie ihnen beizukommen ist und welche Strategien und Regeln sich als nützlich erweisen könnten, dafür liefert Häusel höchst lesenswerte Ideen.

253 Seiten interessantes Gedankengut - die ganze Welt zurückgeführt auf ein eingängiges Konstrukt. Die Quadratur des Dreiecks: Das Buch hat was. -Horst-Joachim Hoffmann

MAX: Das revolutionäre Motivationskonzept

Klaus Kobjoll, Ulrich Scheiper, Markus Wiesmann

Gebundene Ausgabe

Teamarbeit und Teamentwicklung (Psychologie für das Personalmanagement)

Taschenbuch

Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen

Reinhard K. Sprenger

Gebundene Ausgabe

In seinen Bestsellern Die Entscheidung liegt bei dir und Das Prinzip Selbstverantwortung war Reinhard K. Sprenger ganz nah an den Leser herangerückt und hatte ihm erklärt, wie er sich zu konstituieren habe. Seine Maximen des Denkens und Handelns bezogen sich stets auf die Unternehmensszene, konnten aber zugleich als Lehre für ein selbstbestimmtes Leben gelesen werden. Nun richtet der selbständige Trainer und Personalberater den kritischen Blick noch intensiver auf die Mechanismen und die Philosophie des Führens in deutschen Firmen. < P> Er beobachtet, dass Leitende hierzulande, je höher sie in der Hierarchie angesiedelt sind, immer uniformer werden. Weil Individualität ein Karrierehandikap ist, sagt er. Weil Managementtechniken angewandt werden, die längst obsolet geworden sind. Zwar verwirft Sprenger 360°-Beurteilung, Coaching, Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterbefragungen, Teamarbeit, Zielvereinbarungen usw. nicht in Bausch und Bogen, doch in der gängigen Praxis führen sie in der Regel zur Infantilisierung aller Beteiligten. " Das egalisierende Unternehmen" ist, so der Titel der ersten Buchhälfte, ein optimales Biotop für Konformisten. < P> Sprengers Gegenentwurf ist das "individualisierende Unternehmen". Es braucht Führungskräfte mit aufrechtem Gang. Sie sollen die Leistung der Mitarbeiter ermöglichen, fordern und fördern. Mitarbeiter und Leitung stehen in einem Verhältnis zueinander, das Vertrauen über Kontrolle setzt. Vorgesetzte werden durch die Mitarbeiter legitimiert. Die Führungskraft orientiert sich an Wahrhaftigkeit und Konsequenz. Mehr Frauen in Top-Positionen, mehr Internationalität. Weniger Verregelung und Therapeutisierung, mehr Freiheit und Subjektivität. Sprenger gibt Hilfen, wie die herkömmlichen Managementtechniken umgeformt und neue herausgebildet werden können. Doch nur, wenn sie in die Hand einer fähigen Führungskraft gelangen, wird sich das Blatt wenden. Geeignet ist, wer - neben seiner Fachkompetenz - über humanistische Bildung verfügt, die allein Urteilskraft verleiht. Erst dann wird sich am Arbeitsplatz ein Ensemble einfinden, das nicht streng den Noten folgt, sondern den Jazz spielt. < I>-Herbert Wintrich

Innovationsprojekte und Heterogene Teams: Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit

Georg E.A. Stampfl

Taschenbuch

Der Minuten-Manager: Führungsstile

Kenneth Blanchard, Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi

Taschenbuch

Der Minuten-Manager: Führungsstile

Pferdeflüstern für Manager - Mitarbeiterführung tierisch einfach

Bernd Osterhammel

Audio CD

Vortrag, Akademie Heiligenfeld " Wirtschaften mit Geist und Seele", 29. Mai bis 01. Juni 2008 in Bad Kissingen. Der Vortrag zeigt die sechs entscheidenden Erkenntnisse aus der Arbeit mit Pferden, die in der Anwendung auf die Unternehmens- und Mitarbeiterführung die Kommunikation und das Führungsverhalten verbessern und zu einem enormen Unternehmenserfolg führen können, menschlich und wirtschaftlich: - Vertrauen und Respekt, die geniale Basis für Leichtigkeit im Miteinander. - Wir wirken immer, die Frage ist, wie. - Wer sich mit jemand anderem leicht bewegen will, sollte wissen, was ihn bewegt. - Talente erkennen und fördern bringt Vorsprung. - Das größte Potenzial liegt im Hier und Jetzt. - Angst gehört nicht in die Firma. Am Ende wird die Frage beantwortet, was die wahre Natur des Erfolgs aus der Sicht des Referenten ist. 1 C D, 63 Min. , Jewel-Box, ohne Cover.