Teams

Systemische Fragetechniken: Das transformative Handbuch zur Verbesserung Ihrer Management- und Kommunikationsfähigkeiten mit leistungsstarken Techniken zur Anwendung in der beruflichen Dynamik.

Autor: Konrad Seidel

80 Tipps für tolle Chefs . . . und solche, die es werden wollen

Magnetische Unternehmenskultur: Wie Unternehmen die passenden Mitarbeiter und die idealen Kunden anziehen

Autor: Christian Conrad

Mini-Handbuch Emotionen in Teamkonflikten (Mini-Handbücher)

Autor: Franz Will

Führen durch Fordern: Die BioLogik des Erfolgs

Autoren: Felix von Cube, Klaus Dehner, Andreas Schnabel

Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu denken müssen

Autor: Reinhard K. Sprenger

Praxisplaner 2024: 2 spalten, 1 woche 2 seiten mit Datum, 15 minuten takt, januar bis dezember 2024, Gebundenes, Din A4.

Autor: Travail Era Édition

Führen: Mit Ihren Mitarbeitern zum Erfolg. Die besten Instrumente und Techniken

Autoren: Anita Bischof, Klaus Bischof

101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationskultur: für Trainer, Berater und Coachs (Edition Training aktuell)

Autor: Andreas Gebhardt

Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Universitätsseminar der Wirtschaft : USW-Schriften für Führungskräfte; Bd. 20

Lutz von Rosenstiel, Erika Regnet

Führen muss man einfach können. Das ABC der Menschenführung

Nikolaus B Enkelmann

Systemische Intervention in der Mitarbeiterführung

Peter Steinkellner

Personalführungslehre: Grundlagen, Funktionen und Modelle der Führung (Uni-Taschenbücher S)

Joachim Hentze, Andrea Graf, Andreas Kammel, Klaus Lindert

Innovative Teamarbeit: zwischen Konflikt und Kooperation (Arbeitshefte Führungspsychologie)

Michael Pohl, Jürgen Witt

Kluge Manager warten nicht!

Ferdinand F. Fournies

Managen nach dem Gallup-Prinzip: Entfesseln Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter

Curt Coffman, Gabriel Gonzales-Molina, Maria Bühler

Man könnte das Buch wie folgt zusammenfassen: Was kommt heraus, wenn der Stoff eines einstigen Bestsellers mehrfach recycelt wird? Kalter Kaffee! Das von den Autoren lauthals gepriesene " Managen der Emotionen" erweist sich bei näherer Betrachtung als trendiges Deckmäntelchen für Kontrollsucht, Dirigismus und Manipulation, und der geschäftige Schnellschuss aus dem Hause Gallup als echter Rohrkrepierer.

Plattitüden ohne Ende: Erfolgreiche Manager, so schreiben die Autoren, richten ihre volle Aufmerksamkeit auf die emotionale Seite ihres Geschäfts und werden zu " Gefühlstechnikern, die Reaktionen anstoßen und dann zusehen, wie sie ihre Wirkung entfalten". Der Manager als Oberingenieur, der die komplexe und nicht selten verwirrende Welt der Gefühle souverän in den Griff bekommt und steuern kann! Pures Wunschdenken, mehr nicht. Und eine Menge alter Kamellen werden gleich mitgeliefert: So wird Mitarbeiterengagement mit einem optimal funktionierenden Auto verglichen, bei dem man nur den richtigen Gang einlegen muss, damit es mit maximaler Produktivität und Effizienz fährt. So fuhr man in den 50er-Jahren Auto. -Peter Felixberger

Kooperation und Kollaboration: Das Kreative Feld als Weg zu innovativer Teamarbeit

Stefan Bornemann

Management von Teams: Theoretische Konzepte und empirische Befunde

Die Kunst zu führen

Marvin Bower

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