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Buch, Hörbücher:

Technologiemanagement

Seite 3

Produktionsmanagement von IT-Dienstleistungen: Grundlagen, Aufgaben und Prozesse (Business Engineering)

Rüdiger Zarnekow

Gebundene Ausgabe

Rare Book

Post mortem. Projekte erfolgreich auswerten

Norman L. Kerth

Taschenbuch

Post mortem. Projekte erfolgreich auswerten von Norman L. Kerth

Open Space Technology - Ein Leitfaden für die Praxis

Harrison Owen

Gebundene Ausgabe

Das Buch ist neu, noch eingepackt in Folie. Allerdings hat sich bei Transport hinten etwas die Folie gelöst und an einer der Stelle gibt es einen kleinen Kratzer auf der Buchrückseite (siehe Fotos) Open Space Technology versetzt Organisationen in die Lage, bessere Meetings abzuhalten und wichtige Ziele zu erreichen. Es schafft " Raum" für neue Ideen, für ein selbstbestimmtes Arbeiten, für weitreichende Lernerfahrungen und nicht zuletzt für jede Menge Spaß und Begeisterung. Harrison Owen beschreibt hier für Organisationsberater und alle, die mit Großgruppen arbeiten, in ganz konkreten Schritten, wie eine Open-Space-Konferenz vorbereitet und durchgeführt wird. " Seien Sie auf Überraschungen gefaßt. " Ein Schild mit diesem Warnhinweis stellt Harrison Owen, der Begründer von Open Space, bei seinen Veranstaltungen gut sichtbar für alle Teilnehmer auf. Open Space Technology ist ein revolutionäres Konferenzmodell, das verblüffend einfach ist, zu unerwarteten Durchbrüchen führt und erstaunliche Ergebnisse hervorbringt. Doch da es Raum für neue Ideen, für Selbstbestimmung und Kreativität schafft und Mitarbeitern neue Gestaltungsspielräume eröffnet, besteht auch die Möglichkeit unangenehmer Überraschungen - insbesondere wenn es unter falschen Voraussetzungen angewendet wird und die Unternehmensführung im Grunde nicht bereit ist, die Kontrolle aus der Hand zu geben. Dieses praktische Anwenderhandbuch erklärt Schritt für Schritt, wie man das Open- Space-Verfahren richtig anwendet und begleitet - wie man die Veranstaltung vorbereitet, durchführt und hinterher dafür sorgt, daß die erarbeiteten Ergebnisse zu nachhaltigen Veränderungen führen. Der Autor erläutert, welche konkreten Überlegungen für die Schaffung von Open Space notwendig sind. Wann sollte man Open Space überhaupt einsetzen und von welchen Kriterien hängt diese Entscheidung ab? Was braucht es für Zusammensetzung der Teilnehmer, den Ort und die Zeit der Veranstaltung.

Innovation: Die technologische Offensive

Richard N Foster

Gebundene Ausgabe

Die Erreichbarkeitsfalle: Lassen Sie Ihre Kunden nicht im Kommunikationsnirwana verschwinden

Jan de Vries

Gebundene Ausgabe

Vom Mythos des Mann-Monats (mitp Business)

Frederick P. Brooks

Taschenbuch

Klar doch. Im Jahr 2004 scheitern Software-Projekte immer noch an den gleichen Problemen wie 20 Jahre zuvor: zu groß, zu viel vorgenommen, schlecht geplant, Probleme nicht miteinkalkuliert, nicht genau formuliert, was man eigentlich haben will, sich an Features aufgehalten, die der Kunde nicht wollte und schlecht koordinierte Arbeit. Nimmt man dann noch Schwierigkeiten hinzu wie "neue Technologie im Projekt das erste Mal benutzt" oder unerfahrene Entwickler, die niemand anleitet, weiß man, wieso so viele Projekte scheitern. < P> Das weiß man nun alles nicht erst seit gestern, sondern seit langer Zeit. Frederick Brooks Mythical Man Month ist ein Klassiker des Projektmanagements, das gemeinsam mit Tom De Marcos Büchern zur Basislektüre jeder Software-Abteilung (und vor allen Dingen dem dazugehörigen Management) gehören sollten. Brooks Klassiker ist jetzt endlich übersetzt bei M I T P erschienen - keine Ausrede mehr, das Buch nicht gelesen zu haben. Bereits mit Erscheinen der ersten Essays 1975 wurden die Probleme der Software-Entwicklung klar benannt. Offenbar unterliegen allerdings Brooks' gute Ratschläge dem gleichen Phänomen wie der Rat, mehr für die Gesundheit zu tun - sie werden schlicht ignoriert.

Prototypen, Tests, gute Werkzeuge, vernünftige Strukturen, realistische Einschätzung von neuen Technologien ( Brooks spricht in frühen Abschnitten noch von Ada und Expertensystemen) und gute Arbeitsorganisation sind keine nagelneuen Wunderwaffen des Projektmanagements, sondern Grundsätze, die man bequem seit 20 Jahren einsetzen und verfeinern könnte - würde man sie beherzigen. Das Gleiche gilt für die Kunst der Zeitabschätzung und der Planung, wann welches Feature gebraucht wird. < P> Warum sollte man Brooks heute noch lesen, wenn das doch alles bekannt ist? Weil seine Thesen 2004 nicht weniger hilfreich sind als 20 oder 30 Jahre zuvor, weil seine Beispiele großartig illustrieren, wie viel Unsinn geplant wird, weil man immer noch Software unter Zeitdruck entwicklen muss und weil man es gar nicht oft genug sagen kann. < I>-Susanne Schmidt